Tiếng Việt
Đức Thành được đánh giá cao nhờ trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo và đã phát triển ngay cả trong những giai đoạn khó khăn nhất của nền kinh tế. Ông vui lòng chia sẻ kinh nghiệm?
Trước những khó khăn thách thức của nền kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp cần có những đổi mới phù hợp để tồn tại và phát triển. Trong đó, phát huy năng lực cốt lõi của các doanh nghiệp và những chiến lược kinh doanh bền vững sẽ là những bước đi vững chắc cho các doanh nghiệp. Năm 2010, Đức Thành có kế hoạch chuyển giao, trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo và năm 2012 đã thực hiện quá trình chuyển giao từ bà Lê Hải Liễu – Tổng giám đốc sang cho tôi (khi đó tôi là Phó Tổng giám đốc). Cùng với định hướng đó, tôi cũng đào tạo anh em ngay chính công ty lên thành đội ngũ quản lý cấp cao. Chính anh em trong công ty đã hiểu rõ những quy định, quy trình sản xuất, văn hóa doanh nghiệp và đội ngũ quản lý trẻ đều có nhiệt huyết, biết nắm bắt cơ hội, áp dụng công nghệ thông tin nhạy bén để cùng quản lý với Ban điều hành.
Ngoài ra, chúng tôi cũng sắp xếp lại quy trình sản xuất cải tiến quy trình, tiết kiệm nguyên phụ liệu, cùng phối hợp để giải quyết các vấn đề cốt lõi trong hệ thống sản xuất, để tiết kiệm nguyên vật liệu để có thể giảm giá thành, mang lại doanh số và lợi nhuận tăng trưởng cho công ty và cổ đông. Kết quả kinh doanh 9 tháng đầu năm 2014 doanh thu đạt 197 tỷ tăng 20% và lợi nhuận trước thuế tăng 33,4% so với cùng kỳ năm ngoái.
Vậy đâu là nhân tố quan trọng làm nên thành công của Đức Thành hôm nay, thưa ông?
Thành công của một doanh nghiệp, phải hội tụ nhiều yếu tố, mỗi doanh nghiệp có những hướng đi riêng để nắm bắt cơ hội cho mình. Có được những thành tựu ngày hôm nay là Đức Thành biết trân trọng và luôn xem nguồn nhân lực là yếu tố “vàng”. Trên cơ sở nhận thức rõ con người là vốn quý, là cốt lõi của thành công và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, chính vì vậy Đức Thành rất chú trọng đến việc tạo mọi điều kiện thuận lợi để mỗi cá nhân có thể phát huy tối đa năng lực của mình. Đặc biệt công ty luôn quan tâm nâng cao đời sống vật chất lẫn tinh thần cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo cho tất cả mọi người trong công ty được sống và làm việc trong một môi trường tốt nhất, tất cả mọi người đều có điều kiện để phát triển tối đa năng lực bản thân. Mỗi cán bộ, nhân viên của công ty được khuyến khích, động viên, tạo điều kiện để học tập nâng cao trình độ, chuyên môn, tay nghề. Các phong trào nghiên cứu khoa học và phát huy sáng kiến diễn ra hết sức sôi nổi góp phần quan trọng vào việc cải tiến kỹ thuật, ứng dụng công nghệ, một cách đa dạng và phong phú.
Từ những nỗ lực trên, đến nay công ty đã xây dựng được một môi trường làm việc đồng thuận, gắn kết chặt chẽ giữa lãnh đạo và nhân viên trong ngôi nhà chung Đức Thành. Người lao động làm việc tại Đức Thành luôn được quan tâm và đãi ngộ xứng đáng bằng tiên lương, thưởng và các chính sách. Đây cũng là cách bù đắp lại những nỗ lực của các nhân viên đã cùng Đức Thành sát cánh vượt mọi thăng trầm biến động trong suốt chặng đường phát triển vừa qua. Thành công của Đức Thành hôm nay là thành công của một công ty có được chiến lược phát triển và định hướng kinh doanh đúng đắn, luôn biết phát huy lợi thế của mình và bám sát, tuân thủ triết lý kinh doanh là tăng trưởng bền vững, quản lý rủi ro hiệu quả, lấy sự chuyên nghiệp và thỏa mãn yêu cầu của khách hàng làm kim chỉ nam cho mọi hành động.
Bên cạnh đó, Đức Thành luôn chuẩn bị nguồn tài chính sẵn sàng để thu mua nguyên phụ liệu khi có giá tốt và dự trữ hiệu quả để phục vụ hoạt động sản xuất. Không đầu tư tràn lan ngoài chuyên môn ngành chế biến gỗ với mục tiêu là luôn giữ ổn định thị trường trong và ngoài nước
Để phát triển bền vững lâu dài, ông chia sẻ thêm về chiến lược phát triển gỗ Đức Thành những năm tiếp theo, thưa ông?
Để phát triển bền vững lâu dài và mở rộng thị trường Đức Thành xây dựng thêm nhà máy tại tỉnh Bình Dương nhằm tăng năng lực sản xuất, dự kiến mỗi năm sẽ tăng từ 15-20%/năm. Nhằm đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của khách hàng, đội ngũ thiết kế luôn cho ra đời những sản phẩm đa dạng, mang tính ứng dụng cao; Đội ngũ Marketing nội địa, xuất khẩu luôn đi tiên phong trong việc giới thiệu hình ảnh công ty, sản phẩm đến với khách hàng, đẩy mạnh thương hiệu, mang lại giá trị thiết thực cho khách hàng ở thị trường trong và ngoài nước. Ban giám đốc kiểm soát chặt chẽ tình hình quản trị công ty để vận hành, thay đổi cho phù hợp với tình hình thực tế.
Những năm gần đây, Đức Thành đã chinh phục rất nhiều thị trường nổi tiếng khắc khe, đặc biệt là Nhật Bản. Để xuất khẩu thành công vào các thị trường này, hẳn là cty có hướng đi riêng, thưa ông?
Trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh của mình, khoảng 80% sản phẩm gỗ Đức Thành được xuất khẩu đi các nước như: Anh, Pháp, Đức, Hoa Kỳ, Nhật Bản… những thị trường nổi tiếng khó tính và rất khắt khe trong việc lựa chọn nhà cung cấp. Trong đó, doanh thu từ Nhật Bản đóng góp một khoản thu không nhỏ cho Công ty (hơn 30% trên tổng doanh thu xuất khẩu). Để đạt được điều này, Đức Thành luôn giữ uy tín với khách hàng về chất lượng, giao hàng đúng hẹn, không được trễ; Duy trì đảm bảo chất lượng theo quy trình ISO, kiểm soát chặt chẽ các khâu để tránh sai sót, nguyên phụ liệu phải được kiểm tra đầu vào, phải có sự chứng nhận của các cơ quan có thẩm quyền.
Đức Thành đã thành lập và duy trì một đội ngũ khoản 20 CB_CNV luôn tìm những vấn đề không hiệu quả, cần và có thể cải tiến để đem lại hiệu quả, lợi nhuận, năng suất hơn để cải tiến và dành một nguồn quỹ khen thưởng cho tất cả mọi góp ý cải tiến. Đội ngũ QC, kiểm tra chất lượng trên dây chuyền thường xuyên phát hiện sai sót để loại bỏ, tìm hiểu nguyên nhân để cải tiến máy móc, quy trình nhằm tạo ra sản phẩm này càng chất lượng, đẹp hơn và khách hàng yên tâm hơn.
Xin chân thành cảm ơn ông.!
Văn Lượng (thực hiện)
