Gỗ Đức Thành - Đoàn Kết Sáng Tạo, Chìa Khóa Đến Thành Công

Luôn tìm cái mới, luôn có những nét độc đáo khác lạ, luôn chinh phục những đỉnh cao… đó là những nét chấm phá riêng biệt ở Gỗ Đức Thành (GDT), doanh nghiệp có gần 33 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực gỗ biến.

Mới đây, quá trình “nâng cao năng suất của PX sản xuất” đã trở thành điểm nóng, trở thành con trai sắc bén mà GDT tiếp tục điểm cho mình. Để có một nền tảng vững chắc cho tài sản trên, Ban Giám đốc đã quyết định bổ sung thêm nhiều nhân sự quan trọng vào các vị trí chủ chốt thúc đẩy sự kết hợp và sáng tạo trong công việc. Cụ thể, trong tháng 4 và tháng 5 năm 2024, công ty đã bổ sung thêm 8 kỹ thuật viên, 3 phó giám đốc (PQD) và quản lý (QĐ) phân xưởng mới. Bên cạnh đó, công ty cũng thành lập:

1. Bản Tiến Độ

Bảo anh Duy - PGia sản xuất, anh Tú - PQD, và anh Danh - thư ký, cùng với sự hỗ trợ của Ban điều hành công ty, Ban Quản đốc xưởng phân, Đội ngũ sản xuất đã không ngừng nỗ lực và đạt được những thành tích đáng kể.

Hãy tiến độ đóng vai trò quan trọng trong công việc giám sát và đảm bảo rằng mọi hoạt động sản xuất đều diễn ra theo kế hoạch đúng đắn. Nhiệm vụ của Ban tiến độ phải được đảm bảo từng ngày, từng buổi, doanh thu hoàn thành số lượng sản phẩm đều đáp ứng được các mục tiêu kế hoạch chỉ định. Điều này không chỉ đảm bảo rằng tất cả các đơn hàng sẽ được hoàn thành đúng hạn vào cuối tháng, mà còn góp phần nâng cao năng suất lao động. Khi năng suất lao động được cải thiện và kế hoạch sản xuất được thực hiện thành công, toàn bộ bộ công nhân trong nhà sản xuất phân xưởng sẽ nhận được tiền thưởng như một phần thưởng cho nỗ lực của họ..

2. Ban chất lượng (BCL) gồm có anh Công, anh Hiệp và anh Danh

Ban chất lượng tại GDT đã tạo ra một sự thay đổi đáng kể trong công việc kiểm soát và nâng cao chất lượng sản phẩm. Kể từ khi Ban chất lượng chính thức hoạt động, tỷ lệ sản phẩm lỗi, bị bỏ loại đáng kể. Điều này có thể được giúp đỡ giám sát chặt chẽ tại từng tổ sản xuất, đảm bảo mọi công đoạn đều góp thủ quy trình và tiêu chuẩn chất lượng. Kết quả là không còn việc xin thêm chất liệu bổ sung cho các sản phẩm bị hư hỏng hoặc bị loại nữa, giúp giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả sản xuất sản phẩm.

3. Nhóm sáng kiến ​​cải tiến và thành chất đáng tự hào

Hỗ trợ những sáng kiến ​​cải tiến trong quy trình sản xuất và làm việc, đội ngũ anh em sản xuất đã liên tục đạt được năng suất cao. Những sáng kiến ​​​​này bao gồm:

• Công việc quy trình hóa ưu tiên tối ưu : Sắp xếp lại quy trình sản xuất nhằm giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng hiệu suất công việc.
• Sử dụng máy móc hiện đại : Đầu tư vào các thiết bị, máy móc tiên tiến giúp tăng năng suất và giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất.
• Đào tạo và nâng cao tay nghề : Tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên cho CN, thi tay nghề nâng cấp, tăng lương, giúp CN nắm chắc kỹ thuật và áp dụng vào công việc một cách hiệu quả.
• Khuyến khích sáng tạo và cải tiến : Tạo môi trường làm việc khuyến khích anh đề xuất các ý tưởng mới, cải tiến quy trình sản xuất.

Nhờ những sáng kiến này, trong ba tháng liên tiếp (tháng 5, 6, 7 năm 2024), đội ngũ sản xuất đã liên tục đạt được năng suất vượt trội. Cụ thể:

• Tháng 5/2024: Năng suất tăng 0,51% so với tiêu chuẩn đề ra, một bước khởi đầu tích cực cho chuỗi thành công.
• Tháng 6/2024: Năng suất tăng mạnh hơn, đạt mức 2,75% so với tiêu chuẩn, cho thấy sự ổn định và hiệu quả của các cải tiến.
• Tháng 7/2024: Năng suất tăng đột phá, đạt mức 7,76%, bứt phá kỷ lục năng suất của công ty từ trước đến nay.

  Gỗ Đức Thành nhận thức rõ tầm quan trọng của những sáng kiến và đã đầu tư đáng kể thời gian, công sức, giúp từng nhân viên không chỉ phát triển cá nhân mà còn đóng góp vào thành công chung của công ty. Sự gia tăng năng suất này không chỉ cải thiện kết quả kinh doanh mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.

4. Thành công của cá nhân mang dấu ấn tập thể, tưởng nhớ người sáng lập công ty

Trong môi trường làm việc, sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm là yếu tố then chốt giúp cá nhân vượt qua khó khăn, tận dụng tối đa tiềm năng của mình, và đóng góp vào thành công chung của tập thể. Tại Gỗ Đức Thành, không có chỗ cho sự riêng rẽ, thành công của mỗi cá nhân tại nơi đây không chỉ là kết quả của nỗ lực bản thân mà còn là thành quả từ những cơ hội và điều kiện mà tập thể mang lại.

5. Chiến lược phát triển bền vững trong việc đào tạo nguồn nhân lực

Việc chú trọng đào tạo và phát triển nhân sự là một yếu tố then chốt trong chiến lược của Gỗ Đức Thành. Công ty liên tục tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu và các chương trình nâng cao kỹ năng cho nhân viên ở mọi cấp bậc, từ quản lý đến công nhân. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân mà còn tăng cường hiệu quả làm việc chung của toàn bộ tổ chức, minh chứng cho điều này là việc công ty có được sự gắng bó của anh em sản xuất, thâm niên lên đến 30 năm. Luôn luôn có được đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm và lớp trẻ giàu ý tưởng, nhiệt huyết, giữ vững công ty suốt hơn ba thập kỷ qua. Các khóa đào tạo chuyên sâu và nâng cao kỹ năng không chỉ giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn mà còn giúp họ thích ứng nhanh chóng với các thay đổi trong quy trình và công nghệ. Điều này dẫn đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và tăng cường chất lượng sản phẩm, góp phần nâng cao năng suất tổng thể của công ty. Nhờ đó, Gỗ Đức Thành không chỉ duy trì được sự cạnh tranh trên thị trường mà còn tạo ra giá trị bền vững cho tổ chức và khách hàng

6. Chú trọng chăm sóc cả đời sống tinh thần cho anh em CN

7. Lãnh đạo, sự đồng hành của Ban Tiến độ và BQĐ PX

Ghi nhận những nỗ lực và thành tích xuất sắc này, chủ tịch HĐQT- Bà Lê Hải Liễu đã trực tiếp ra quyết định khen thưởng năng suất cho anh em trong vương miện sản xuất. Các phần thưởng bao gồm tiền khen, giấy khen và các phúc lợi khác, tạo động lực cho toàn bộ nhân viên tiếp tục cống hiến và phát huy khả năng của mình. Không chỉ dừng lại ở những con số và thành tích, tinh thần đoàn kết và đồng lòng của đội ngũ anh em sản xuất cùng với chính sách thưởng phạt phân minh của nữ chủ tịch tại Đức Thành là một trong những yếu tố quan trọng đến thành công.

Lãnh đạo đạo đóng vai trò quan trọng trong công việc định hướng chiến lược, xác định mục tiêu và tầm nhìn cho toàn bộ quy trình sản xuất. Với sự dẫn dắt chủ tịch Lê Hải Liễu, sự hỗ trợ đắc lực của Ban Quản đốc, các bộ phận sản xuất phân xưởng có thể phân phối khít chặt để đảm bảo mọi công đoạn sản xuất diễn ra theo kế hoạch đúng đắn, ngoài ra còn góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm. Bằng cách đáp ứng thời gian điều chỉnh quy trình, giải quyết các vấn đề kỹ thuật và quản lý nguồn lực một cách hiệu quả, công ty có thể cải thiện chất lượng sản phẩm và đạt năng suất cao hơn, đây cũng chính là yếu tố cốt lõi cốt lõi giúp Gỗ Đức Thành đạt được các mục tiêu sản xuất một cách hiệu quả và bền vững.

Lời kết

Những thành tựu đạt được trong thời gian qua là bằng chứng rõ ràng cho sự kết nối và nỗ lực không ngừng của toàn bộ đội ngũ sản xuất tại công ty Đức Thành. Chúng tôi tin rằng, với tinh thần làm việc hiện tại và lãnh đạo đạo xuất sắc, Gỗ Đức Thành sẽ tiếp tục hái hái nhiều thành công hơn nữa trong tương lai.

Khoa Lê – Gỗ Đức Thành