Gỗ Đức Thành vững vàng giữa biến động toàn cầu, ghi nhận đơn hàng khủng 1 triệu USD

 
GỖ ĐỨC THÀNH VẪN GIỮ VỮNG VỊ THẾ, KHÔNG NAO NÚNG…
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu tiếp tục đối mặt với áp lực lạm phát, với những ảnh hưởng từ xung đột địa chính trị, và mới đây từ chiến sự Trung Đông khiến giá dầu tăng cao, kéo theo nhiều chi phí như vận chuyển, nguyên vật liệu đều đồng loạt tăng...  Sau bao nhiêu trăn trở bàn bạc, Công ty CP Chế biến Gỗ Đức Thành lại một lần nữa khẳng định năng lực thích ứng bằng những chính sách linh hoạt và đã đem lại những thành quả đáng vui mừng, niềm vui như được nhân đôi nhân ba….  Đơn đặt hàng dồn dập bay về, chỉ  mới một tuần mà gom lại đã gần 1.000.000 USD (thật khó mà tin được)

Năng lực nội tại - Đòn bẩy vượt qua biến động
Trải qua 35 năm hình thành và phát triển, Gỗ Đức Thành đã vững vàng đi qua nhiều chu kỳ thăng trầm của nền kinh tế toàn cầu, từng bước khẳng định bản lĩnh và năng lực thích ứng. Một trong những lợi thế cạnh tranh cốt lõi làm nên sự bền bỉ đó chính là khả năng chủ động nguồn nguyên liệu. Với hơn 5.000 m³ gỗ luôn sẵn có trong kho, một con số đáng kể trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp còn phụ thuộc vào nguồn cung bên ngoài và đối mặt với rủi ro gián đoạn sản xuất, GDT đã sớm xây dựng cho mình một “lá chắn” vững chắc. Nhờ vậy, doanh nghiệp không chỉ đảm bảo tiến độ sản xuất mà còn duy trì được chính sách giá ổn định – một yếu tố then chốt củng cố niềm tin và giữ chân khách hàng trong dài hạn.

 
Điều làm nên sự khác biệt của GDT không chỉ nằm ở nguồn lực mạnh mẽ từ một tập thể đồng lòng, mà còn ở tầm nhìn chiến lược của người lãnh đạo. Dưới sự chỉ đạo của Sếp Liễu, GDT đã bền bỉ xây dựng một nền tảng con người vững chắc, kết hợp giữa kinh nghiệm dày dạn và chiến lược dự trữ tồn kho thông minh. Chính nhờ vậy, GDT không chỉ duy trì giá trị ổn định mà còn củng cố niềm tin với  khách hàng đối tác lâu năm.

Chiến lược linh hoạt - dấu ấn bản lĩnh lãnh đạo
GDT không chỉ dừng lại ở việc trụ vững mà còn liên tục tái tạo đà tăng trưởng sau mỗi biến động. Năng lực này không đến từ yếu tố ngắn hạn, mà được hình thành một cách có hệ thống từ: quản trị rủi ro, chủ động nguồn lực đến kỷ luật vận hành xuyên suốt. “Chúng tôi đã trải qua nhiều cuộc khủng hoảng từ năm 1996, 2008, 2011, đến COVID-19, xung đột Nga – Ukraine, và mới đây là chính sách thuế đối ứng của Mỹ. Có vẻ như sau mỗi cuộc khủng hoảng, GDT lại có sự bứt phá mạnh mẽ đi lên...” phát biểu của Bà Lê Hải Liễu - Chủ tịch HĐQT Gỗ Đức Thành. 
Nhận định này tiếp tục được kiểm chứng trong bối cảnh hiện nay, khi căng thẳng tại Trung Đông đang gây ra những tác động dây chuyền lên chi phí logistics, chuỗi cung ứng và tâm lý thị trường toàn cầu. Với nhiều doanh nghiệp, đây là một bài toán khó, nhưng với GDT đó lại là một “phép thử” quen thuộc của năng lực quản trị, năng lực xoay chuyển tình thế….  
Nhiều đơn hàng gom lại gần 1 triệu USD nhận chỉ trong một tuần, là một kết quả cụ thể, minh chứng rõ nét cho việc GDT đang lặp lại chu kỳ “bứt phá”, nhưng lần này không phải là sau khủng hoảng mà là ngay trong đỉnh của cuộc khủng hoảng… một năng lực đã trở thành dấu ấn riêng của doanh nghiệp chúng tôi qua nhiều giai đoạn thử thách.
Vì sao chúng tôi làm được điều đó ? Tôi cứ suy nghĩ mãi và rồi tôi đã tìm ra được chân lý của vấn đề: đó là vì đội ngũ lãnh đạo của công ty đã có “tầm nhìn dài hạn”  Trong khi nhiều doanh nghiệp luôn bị động và phải chạy theo vòng xoáy của thị trường, thì GDT lại chọn cách đi khác – đó là “Luôn luôn sẵn sàng”. Đầu tư vào nền tảng, tích lũy kinh nghiệm, và kiên định với chiến lược dự trữ thông minh, từ đó hình thành nên 3 yếu tố then chốt tạo nên kiềng 3 chân là: Con người, Nguyên liệu và Nhà máy

Hình:  P.XK họp triển khai các giải pháp để đáp ứng kịp thời những “ĐH nhận trong thời chiến”
 

Niềm tin - Hợp tác - Phát triển bền vững
Lấy niềm tin làm nền tảng, hợp tác làm sức mạnh và phát triển bền vững làm kim chỉ nam, Gỗ Đức Thành tiếp tục kiến tạo những giá trị bền vững cho mọi đối tác, khách hàng, người lao động trong công ty, và cả các cổ đông là những người góp vốn. 
Thông qua các đợt phát hành cổ phiếu ESOP, bản thân tôi, và rất nhiều những đồng nghiệp của tôi hiện nay cũng là cổ đông của công ty. Điều này đã giúp cho việc tự nguyện, tự lăn xả, tự xoay trở của từng thành viên trong công ty trở thành bản năng, vì chúng tôi hiểu sự cống hiến của tất cả các thành viên trong công ty (đồng thời cũng là các cổ đông) sẽ góp phần làm nên sức mạnh và sự thành công của Gỗ Đức Thành, 

Trà My – Thư ký