Gỗ Đức Thành - Đoàn Kết Sáng Tạo, Chìa Khóa Đến Thành Công

Luôn tìm tòi cái mới, luôn có những nét độc đáo khác lạ, luôn chinh phục những đỉnh cao… đó là những nét chấm phá riêng biệt ở Gỗ Đức Thành (GDT), doanh nghiệp đã có gần 33 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chế biến gỗ.

Mới đây, hành trình “nâng cao năng suất của PX sản xuất” đã trở thành điểm nóng, trở thành nét son mà GDT tiếp tục tô điểm cho mình. Để có một nền tảng vững chắc cho đề tài trên, Ban Giám đốc đã quyết định bổ nhiệm thêm nhiều nhân sự quan trọng vào các vị trí chủ chốt nhằm thúc đẩy sự đoàn kết và sáng tạo trong công việc. Cụ thể, trong các tháng 4 và tháng 5 năm 2024, công ty đã bổ nhiệm 8 kỹ thuật viên, 3 phó quản đốc (PQĐ), và quản đốc (QĐ) phân xưởng mới. Bên cạnh đó, công ty cũng thành lập:

1. Ban Tiến Độ

Bao gồm anh Duy - PGĐ sản xuất, anh Tú - PQĐ, và anh Danh - thư ký, cùng với sự hỗ trợ của Ban điều hành công ty, Ban Quản Đốc phân xưởng, đội ngũ sản xuất đã không ngừng nỗ lực và đạt được những thành tựu đáng kể.

Ban tiến độ đóng vai trò quan trọng trong việc giám sát và đảm bảo rằng mọi hoạt động sản xuất đều diễn ra theo đúng kế hoạch. Nhiệm vụ của Ban tiến độ là phải đảm bảo từng ngày, từng buổi, doanh số sản xuất hoàn thành đều đáp ứng được chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra. Điều này không chỉ giúp đảm bảo rằng tất cả các đơn hàng sẽ được hoàn thành đúng thời hạn vào cuối tháng, mà còn góp phần nâng cao năng suất lao động. Khi năng suất lao động được cải thiện và kế hoạch sản xuất được thực hiện thành công, toàn bộ cán bộ công nhân viên trong phân xưởng sản xuất sẽ nhận được tiền thưởng năng suất như một phần thưởng cho những nỗ lực của họ..

2. Ban chất lượng ( BCL) gồm có anh Công, anh Hiệp và anh Danh

Ban chất lượng tại GDT đã tạo ra một thay đổi đáng kể trong việc kiểm soát và nâng cao chất lượng sản phẩm. Kể từ khi Ban chất lượng chính thức hoạt động, tỷ lệ sản phẩm lỗi, bị loại bỏ đã giảm đáng kể. Điều này có được là nhờ việc giám sát chặt chẽ tại từng tổ sản xuất, đảm bảo mọi công đoạn đều tuân thủ quy trình và tiêu chuẩn chất lượng. Kết quả là không còn việc xin thêm phôi liệu bổ sung cho các sản phẩm bị hư hoặc bị loại nữa, giúp giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

3. Nhóm sáng kiến cải tiến và thành tựu đáng tự hào

Nhờ vào những sáng kiến cải tiến trong quy trình sản xuất và làm việc, đội ngũ anh em sản xuất đã liên tục đạt được năng suất cao. Những sáng kiến này bao gồm:

• Tối ưu hóa quy trình làm việc: Sắp xếp lại quy trình sản xuất nhằm giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng hiệu suất làm việc.
• Sử dụng máy móc hiện đại: Đầu tư vào các thiết bị, máy móc tiên tiến giúp tăng năng suất và giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất.
• Đào tạo và nâng cao tay nghề: Tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên cho CN, thi tay nghề nâng bậc, tăng lương, giúp CN nắm vững kỹ thuật và áp dụng vào công việc một cách hiệu quả.
• Khuyến khích sáng tạo và cải tiến: Tạo môi trường làm việc khuyến khích anh em đề xuất các ý tưởng mới, cải tiến quy trình sản xuất.

Nhờ những sáng kiến này, trong ba tháng liên tiếp (tháng 5, 6, 7 năm 2024), đội ngũ sản xuất đã liên tục đạt được năng suất vượt trội. Cụ thể:

• Tháng 5/2024: Năng suất tăng 0,51% so với tiêu chuẩn đề ra, một bước khởi đầu tích cực cho chuỗi thành công.
• Tháng 6/2024: Năng suất tăng mạnh hơn, đạt mức 2,75% so với tiêu chuẩn, cho thấy sự ổn định và hiệu quả của các cải tiến.
• Tháng 7/2024: Năng suất tăng đột phá, đạt mức 7,76%, bứt phá kỷ lục năng suất của công ty từ trước đến nay.

  Gỗ Đức Thành nhận thức rõ tầm quan trọng của những sáng kiến và đã đầu tư đáng kể thời gian, công sức, giúp từng nhân viên không chỉ phát triển cá nhân mà còn đóng góp vào thành công chung của công ty. Sự gia tăng năng suất này không chỉ cải thiện kết quả kinh doanh mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.

4. Thành công của cá nhân mang dấu ấn tập thể, tưởng nhớ người sáng lập công ty

Trong môi trường làm việc, sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm là yếu tố then chốt giúp cá nhân vượt qua khó khăn, tận dụng tối đa tiềm năng của mình, và đóng góp vào thành công chung của tập thể. Tại Gỗ Đức Thành, không có chỗ cho sự riêng rẽ, thành công của mỗi cá nhân tại nơi đây không chỉ là kết quả của nỗ lực bản thân mà còn là thành quả từ những cơ hội và điều kiện mà tập thể mang lại.

5. Chiến lược phát triển bền vững trong việc đào tạo nguồn nhân lực

Việc chú trọng đào tạo và phát triển nhân sự là một yếu tố then chốt trong chiến lược của Gỗ Đức Thành. Công ty liên tục tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu và các chương trình nâng cao kỹ năng cho nhân viên ở mọi cấp bậc, từ quản lý đến công nhân. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân mà còn tăng cường hiệu quả làm việc chung của toàn bộ tổ chức, minh chứng cho điều này là việc công ty có được sự gắng bó của anh em sản xuất, thâm niên lên đến 30 năm. Luôn luôn có được đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm và lớp trẻ giàu ý tưởng, nhiệt huyết, giữ vững công ty suốt hơn ba thập kỷ qua. Các khóa đào tạo chuyên sâu và nâng cao kỹ năng không chỉ giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn mà còn giúp họ thích ứng nhanh chóng với các thay đổi trong quy trình và công nghệ. Điều này dẫn đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và tăng cường chất lượng sản phẩm, góp phần nâng cao năng suất tổng thể của công ty.Nhờ đó, Gỗ Đức Thành không chỉ duy trì được sự cạnh tranh trên thị trường mà còn tạo ra giá trị bền vững cho tổ chức và khách hàng

6. Chú trọng chăm sóc cả đời sống tinh thần cho anh em CN

7. Lãnh đạo, sự đồng hành của Ban Tiến độ và BQĐ PX

Ghi nhận những nỗ lực và thành tích xuất sắc này, chủ tịch HĐQT- Bà Lê Hải Liễu đã trực tiếp ra quyết định khen thưởng năng suất cho anh em trong đội ngũ sản xuất. Các phần thưởng bao gồm tiền thưởng, giấy khen và các phúc lợi khác, tạo động lực cho toàn bộ nhân viên tiếp tục cống hiến và phát huy khả năng của mình. Không chỉ dừng lại ở những con số và thành tích, tinh thần đoàn kết và đồng lòng của đội ngũ anh em sản xuất cùng với chính sách thưởng phạt phân minh của nữ chủ tịch tại Đức Thành là một trong những yếu tố quan trọng dẫn đến thành công.

Ban lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng chiến lược, xác định mục tiêu và tầm nhìn cho toàn bộ quy trình sản xuất. Với sự dẫn dắt chủ tịch Lê Hải Liễu, sự hỗ trợ đắc lực của Ban Quản đốc, các bộ phận phân xưởng sản xuất có thể phối hợp chặt chẽ để đảm bảo mọi công đoạn sản xuất diễn ra theo đúng kế hoạch, ngoài ra còn góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm. Bằng cách kịp thời điều chỉnh quy trình, giải quyết các vấn đề kỹ thuật và quản lý nguồn lực một cách hiệu quả, công ty có thể cải thiện chất lượng sản phẩm và đạt năng suất cao hơn. đây cũng chính là yếu tố cốt lõi giúp Gỗ Đức Thành đạt được các mục tiêu sản xuất một cách hiệu quả và bền vững.

Lời kết

Những thành tựu đạt được trong thời gian qua là minh chứng rõ ràng cho sự đoàn kết và nỗ lực không ngừng của toàn bộ đội ngũ sản xuất tại công ty Đức Thành. Chúng tôi tin tưởng rằng, với tinh thần làm việc hiện tại và sự lãnh đạo xuất sắc, Gỗ Đức Thành sẽ tiếp tục gặt hái được nhiều thành công hơn nữa trong tương lai.

Khoa Lê – Gỗ Đức Thành