“Sức mạnh bên trong” của Gỗ Đức Thành

Đời sống doanh nghiệp cũng như đời người, có lúc lên, có lúc xuống, có lúc thăng, có lúc trầm, như câu thành ngữ Việt Nam đúc kết: “Hết cơn bĩ cực tới hồi thái lai”. 
Bà Lê Hải Liễu – Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) công ty Gỗ Đức Thành (GDT) thường ví von sự thăng trầm (bị ảnh hưởng khách quan như đại dịch COVID-19 năm 2021, hay khủng hoảng kinh tế toàn cầu) của GDT trong 33 năm thể hiện đúng quy luật hình Sin: Khi doanh thu và lợi nhuận xuống đến đáy thì rồi sẽ phải đi lên.  

Giống như bao doanh nghiệp trên toàn cầu, năm 2023 GDT cũng bị tụt dốc về doanh thu lẫn lợi nhuận (doanh thu chỉ đạt 60% kế hoạch, còn lợi nhuận trước thuế chỉ hoàn thành 49%), thì hết quý 2/2024 doanh thu (156,6 tỷ VND) tăng 2,7%; nhưng lợi nhuận trước thuế (31,6 tỷ VND) tăng tới 62% so với cùng kỳ năm ngoái, có vẻ như GDT đang trên đà đi lên theo như quy luật hình Sin. 

Nhìn lại mục tiêu doanh thu (365,6 tỷ VND) và lợi nhuận trước thuế (75 tỷ VND) năm 2024 mà GDT công bố trước đại hội đồng cổ đông ngày 18/5/2024, thì doanh thu và lợi nhuận sau thuế của GDT trong nửa năm đã đạt 42% kế hoạch (thông thường nửa năm đầu các công ty Việt Nam thường chỉ đạt hơn 30% doanh thu, vì vướng đầu năm và tháng Tết nghỉ nhiều). 
Đàng sau những con số khả quan về doanh thu và lợi nhuận của nửa năm 2024 là câu chuyện về sự nỗ lực không ngừng nghỉ của đội ngũ điều hành và quản lý GDT.

Bám sát thực tế, bám sát kế hoạch từng ngày, năng suất tăng trưởng bất ngờ

Làm việc ở GDT ngay từ những ngày đầu thành lập, ông Nguyễn Đức Tình – Giám đốc Kế hoạch Tổng hợp, khẳng định: “Làm việc ở đây hơn 30 năm, chưa bao giờ GDT nhận được ít đơn hàng như năm 2023”. Ông Tình ví von: “Năm 2023 không thấy hình Sin, vì doanh thu của GDT tuột xuống và đi ngang luôn, không quay đầu lên nổi”. 

Ông Nguyễn Đức Tình - Giám đốc kế hoạch tổng hợp Gỗ Đức Thành

Vừa thoát khỏi đại dịch Covid-19, GDT nhận dồn dập ngay nhiều đơn hàng trong cơn “khát” đồ gia dụng nhà bếp của toàn cầu, do luôn trong tư thế sẵn sàng khi có đầy đủ nhân công và nguồn nguyên liệu. Thậm chí GDT đã quyết định mua thêm nhà máy để đáp ứng nhu cầu đặt hàng vừa nhiều vừa gấp của khách hàng. Nhưng niềm vui kéo dài chưa lâu thì…

Xui rủi thay, chiến tranh Nga – Ukraine bùng nổ đầu năm 2022 và kéo dài đến tận nay chưa chấm dứt, thì lại đến xung đột tại dải Gaza (giữa Israel và các nước Hồi giáo) bùng phát tháng 10/2023. 

Hai điểm nóng chiến tranh này đã bồi thêm cú đấm vào sự suy thoái kinh tế toàn cầu đã manh nha sau đại dịch. Khách hàng châu Âu, châu Mỹ và các nước Bắc Á như Nhật, Hàn… có xu hướng thủ thế, không dám đặt các sản phẩm gia dụng gỗ như trước. 

Ông Tình cho biết: “Hiện giá vận chuyển đi châu Âu qua biển Đỏ (Hằng Hải) phải đi vòng do xung đột ở dải Gaza, khiến cước phí tàu biển tăng gấp đôi, lại là một cản trở khách đặt hàng”. 

Trong tình hình cấp bách đó, Chủ tịch HĐQT và Ban giám đốc (BGĐ) công ty đã quyết định dồn nhà máy 2 (ở Gò Vấp) và nhà máy 5 (ở Đồng Nai) vào nhà máy 3 (ở Bình Dương), để tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí vận chuyển… sau đó cho thuê nhà máy 2 và nhà máy 5 để tăng thêm nguồn thu. Bên cạnh đó, như công bố trong đại hội đồng cổ đông vừa qua, GDT đã mua thêm nhà máy thứ 6 ở Bình Dương, trước mắt cũng cho thuê để tăng nguồn thu.

Đồng thời, GDT cũng cắt cử nhân viên tự tin có mặt tại nhiều hội chợ quốc tế, tiếp cận các thị trường khó tính như Mỹ, Nhật, châu Âu. Kết quả là công ty đã nhận được nhiều đơn hàng gia công đồ nhà bếp và gia dụng vào đầu năm 2024. 

Khi đã có đơn hàng, việc lên kế hoạch sản xuất cũng dễ dàng hơn. Mỗi khi ra kế hoạch chung hằng tháng, ông Tình cùng với ban quản đốc sản xuất bàn bạc từng ngày để thúc đẩy đạt doanh số đề ra. Hôm nào không đạt thì hôm sau phải làm bù. Cả phân xưởng sản xuất như một công trường mà nghiêm lệnh như ở chiến trường, dưới sự điều hành chỉ đạo của Bà Liễu (do ông Lê Hồng Thắng, Tổng giám đốc, xin nghỉ việc để đi chữa bệnh dài hạn).  

Mặc dù kế hoạch đề ra từng tháng nhưng ông Tình luôn linh hoạt đảo, chuyển kế hoạch mỗi tuần cho phù hợp với tình hình sản xuất và nhu cầu của khách, thậm chí phải thu xếp kho để trữ hàng hóa của khách khi họ quyết định lấy hàng từ từ, chứ không nhận hết một lần.  

Theo ông Tình, với đội ngũ quản lý trực tiếp sát sao, đeo bám tiến độ từng ngày tại nhà máy, vào giữa năm 2024, năng suất làm việc của cả nhà máy đã gia tăng, rút ngắn thời gian hoàn thành hợp đồng, đạt kết quả vượt ngoài mong đợi của Ban điều hành. 

Người chỉ huy ban tiến độ của nhà máy là Phó giám đốc sản xuất Phạm Minh Duy, bao gồm Quản đốc phân xưởng Lê Hữu Hội, Phó quản đốc phân xưởng Trần Ngọc Tú và thư ký Trần Quốc Danh. Phải nói là ê kíp này làm việc khá hiệu quả, kế hoạch đạt hay không đạt vào cuối ngày đều mổ xẻ được là tại ai, tại khâu nào… rồi quyết tâm chỉnh sửa lại ngay ngày hôm sau, không còn đợi đến cuối tuần hay cuối tháng như lâu nay nữa. 

Ông Duy khẳng định: “Ngoài việc có đơn hàng đều và thay đổi cách làm là đốc thúc tiến độ từng ngày, thì thành công cũng đến từ chỗ các anh em kỹ thuật phối hợp với nhau rất tốt, tinh thần trách nhiệm cao. Khâu nào thiếu người thì họ báo cáo để bổ sung, khâu nào ít việc thì công nhân sẽ được điều phối sang chỗ khác đang cần, chỗ nào đang tắc thì anh chị em cùng nhau trợ giúp để thông”.

 

Ông Phạm Minh Duy - Phó giám đốc Nhà máy 3 Gỗ Đức Thành

Làm việc tại GDT mới hơn hai năm, sau khi nghỉ làm một công ty nước ngoài, ông Duy nhận định: “Đa số anh chị em làm việc ở đây đều có tinh thần hợp tác, sẵn sàng lăn xả, tôi thấy hứng thú khi làm việc. Khi kế hoạch trong ngày đề ra chưa hoàn thành, các anh chị em luôn sẵn sàng làm thêm, kể cả quản đốc và ban giám đốc cũng lăn xả cùng công nhân, điều này tôi không tìm thấy ở các công ty nước ngoài!”.

Xác định điều ông Duy nói, ông Trần Ngọc Tú tiếp lời: “Lúc tôi mới bắt đầu công việc điều độ, vì chưa có nhiều kinh nghiệm, tôi cũng gặp khó khăn. Mỗi khi trở ngại, tôi phải họp với anh Duy, anh Tình, khi cần thì xin ý kiến chị Liễu và BGĐ. Hồi đó tôi thấy công việc này đầy áp lực, còn nay khi anh chị em đồng lòng hợp tác, tôi thấy đây là công việc thú vị, phù hợp, hoàn toàn nằm trong tầm kiểm soát của mình”.

 

Tiền thưởng đúng lúc là động lực

Đáp lại công sức mà mọi người bỏ ra, bà Lê Hải Liễu và BGĐ công ty đã không phụ lòng đội ngũ quản lý và anh em trong nhà máy. Ông Duy cho biết: “Mức lương trung bình của GDT có thể không cao, nhưng ở đây lại có nhiều khoản hỗ trợ và thưởng thêm, nên không hề thấp. Tháng 3, 5, 6 và 7 vừa rồi, và nay là cả tháng 8, khi năng suất tăng, chị Liễu đã chi thưởng đều hết cho khoảng 800 người, mỗi người được 500.000 đồng, tính ra hàng tháng công ty chi thưởng xấp xỉ 400 triệu đồng chứ không ít (chỉ có tháng 4 hơi ẹ nên không được thưởng, hi hi).

Hằng năm, công ty cũng trích lợi nhuận đạt được trong năm để thưởng cho ban điều hành. Ban điều hành lại tự nguyện chia sẻ lại cho toàn thể CB CNV. Đây quả là nguồn động viên to lớn cho anh chị em, một chính sách rất hay, ở các công ty nước ngoài thì không có đâu”.
Ông Duy đúc kết: “Theo tôi GDT có cái hay là nếu việc gì không đáng thì tốn một đồng cũng không được, còn với nhân viên giỏi thì chi tiền triệu cũng không tiếc!”.

Phó quản đốc phân xưởng Trần Ngọc Tú cũng ấn tượng với các khoản thưởng đúng lúc của Chủ tịch HĐQT và BGĐ công ty. Ông Tú nhẩm tính: “Vừa rồi, chị Liễu và BGĐ chi tiền thưởng năng suất đều hết cho mọi người, chưa kể cán bộ quản lý còn có tiền thưởng thêm nếu làm tốt hơn chỉ tiêu đề ra, rồi tiền thưởng cải tiến sáng kiến, tiền thưởng của Ban điều hành chia sẻ nữa, những khoản này rất hấp dẫn anh em. Chưa bao giờ công ty lại có nhiều khoản thưởng mạnh mẽ như bây giờ, thế nên anh chị em đều tự giác, thúc đẩy nhau làm hết việc, đạt năng suất cao nhất để được khen, được thưởng”, ông Tú kết luận. 

Ông Trần Ngọc Tú - Phó quản đốc phân xưởng Nhà máy 3 Gỗ Đức Thành

Vào GDT làm việc từ năm 2006, bắt đầu với vị trí là công nhân, dần dà được trao nhiều chức vụ, đến nay trở thành Phó quản đốc phân xưởng, Trần Ngọc Tú khẳng định ông có niềm tin vào sự bật dậy của công ty. Tại sao?

Ông Tú nhớ lại: “Thời điểm cuối 2022- 2023, công ty ít đơn hàng, không tăng ca, tiền lương ít. Chẳng những không sa thải ai, công ty còn hành động kịp thời bằng cách cho sản xuất những đơn hàng dự trữ, mục đích kiếm việc cho anh em làm, rồi hỗ trợ lương thực, nhu yếu phẩm, hỗ trợ cả tiền mặt... Lúc đó một số người nghỉ để về quê, công ty đồng ý, nên khi có nhiều đơn hàng, họ trở lại, công ty đều nhận”. 

Ông Tú cũng thổ lộ nhiều năm trước, ông từng xin nghỉ phép một năm để về quê Quảng Bình thu xếp việc nhà, công ty chấp nhận. Khi ông trở lại, công ty vẫn chào đón và được hưởng các chế độ như người cũ, ông rất trân quý điều này.

Điều khiến ông Tú nhớ nhất khi làm việc ở GDT là cái tình của bà Chủ tịch và BGĐ đối với mọi người, luôn quan tâm đến đời sống anh chị em, môi trường làm việc thân thiện. Ông Tú so sánh: “Những công ty tư nhân khác chỉ thưởng tháng lương thứ 13 vào cuối năm, nhưng GDT còn thưởng tháng lương thứ 14, và cả tháng lương thứ 15 cho mọi người, chưa kể còn cho chúng tôi mua cổ phiếu GDT của công ty giá ưu đãi để hằng năm ai cũng có thêm khoản cổ tức”. 

Ông Tú nhận xét: “GDT đã xây dựng được sức mạnh từ bên trong”  khi hành xử nhân văn trong lúc khó khăn là không sa thải công nhân, lại còn hỗ trợ nhiều thứ; khi đơn hàng nhiều, năng suất tăng, công ty có ngay khoản thưởng khích lệ, giúp mọi người ai cũng vui và cố gắng nhiều hơn.

“Sức mạnh bên trong” của GDT đúng là đến từ cách hành xử của bà Lê Hải Liễu, Chủ tịch HĐQT và BGĐ công ty, khi “bĩ cực” họ đã không bỏ rơi ai, còn lúc “thái lai” họ sẵn sàng chia sẻ lợi nhuận…  Niềm tin của ông Tình, ông Duy, ông Tú vào tương lai GDT sẽ vượt qua mọi sóng gió là có cơ sở vững chắc. Và niềm tin ấy, hoàn toàn không đơn độc.  

Thanh Thủy